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  • 開啟新征程,打造新一建!公司召開2023年工作規劃部署會議

    2023-01-09 13:48:48 綜合辦公室 795

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    1月7日下午,公司在黃臺大酒店召開2023年工作規劃部署會議。公司領導班子全體成員、機關中層管理人員、各基層單位有關負責人及部分優秀青年職工代表等320人出席會議。會議由公司黨委副書記、董事、工會主席賈朝璽主持。


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    會議開始前,公司黨委書記、董事長趙慶民簡要回顧了濟南一建70年不平凡的發展歷程,號召所有與會人員全體起立,向企業70年發展過程中歷屆領導班子成員和所有離退休職工致以崇高的敬意。


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    會上,趙慶民同志以“開啟新征程,打造新一建”為主題作重要講話。講話從當前社會經濟環境、企業愿景目標和2023年工作規劃三個方面,詳盡分析了當前市場環境,確定了企業發展方向,規劃了一建發展藍圖。同時,也鮮明地指出了公司當前存在的突出問題,警醒廣大干部職工居安思危、著眼長遠,努力強弱項、補短板,推動改革發展走深做實,把一建集團打造成一個“讓員工幸福、讓客戶放心、讓業界認可、讓社會滿意”的優質企業,迎頭趕上建工集團的發展目標,使一建躋身百億企業行列。

    針對今后工作,趙慶民同志提出2023年工作總要求、總目標、總任務,即“強管控、嚴黨建、精層級、拓市場、定績效、控風險”十八字工作方針?!皬姽芸亍奔磸娍偛抗芸?,以“引領、管控、服務、賦能”為功能定位,將公司總部打造為“六個中心”——戰略管控中心、運營管理中心、資源配置中心、投融資決策中心、績效評價中心、風險控制中心?!皣傈h建”即以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面學習貫徹黨的二十大精神,深化黨員干部理論學習,加強全面從嚴治黨,不斷完善推進黨建工作與生產經營深度融合的工作體系?!熬珜蛹墶奔凑{整公司組織架構,實現總部組織機構設置扁平化、精簡化,項目公司機構設置標準化、統一化,合理調整人員,確保人盡其才?!巴厥袌觥币裱椈驹瓌t,即推行標前評估,設置投標底線;發揮集團資源優勢,推行立體化經營;發揮集團低成本優勢,提高市場競爭力;做精做優本地市場;聚焦高品質項目;拓展建筑業產業鏈相關業務;關注新興市場;做好區域深耕;依托建工集團的社會影響力和資源整合力;探討房地產多種開發模式?!岸冃А奔唇⒁詷I績為導向的考核機制,推行差異化薪酬、比例化兌現、契約化管理?!翱仫L險”即建立“三位一體”風險防控體系;控制金融風險,降低金融負債;控制壞賬風險;規避新接項目風險;降低基層單位經營風險等。通過一系列調整改革,將公司打造成為“組織精簡化,管理精細化,經營精益化,政令暢通,朝氣蓬勃”的現代化企業。


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    隨后,公司黨委副書記、董事、常務副總經理張若永以“強化生產經營管理,促進企業穩健發展”為題作講話。他從“夯實根基做強主業,推動企業穩健營收”“發揚團結協作精神,營造凝心聚力氛圍”“夯實企業持續有效發展的人才基礎”“關懷職工常態化,積極推進和諧企業建設”四個方面,全面謀劃了企業下一步的工作方向,從嚴抓生產管理、狠抓經營管理、壓實安全管理、提高質量管理、規范隊伍管理、強化預結算管理、加大清欠力度管理、規避風險控制管理、降低財務成本管理等九個方面做出了明確工作部署,號召全體職工誠心實意想辦法,千方百計謀出路,團結一心、篤行實干,凝聚起推動公司高質量穩健發展的強大合力。

    改革發展謀長遠,不負韶華爭朝夕。此次會議深入分析了公司當前面臨的經濟環境,提出了企業愿景目標,明確了公司今后的發展方向和主要任務。希望廣大干部職工在公司新一屆領導班子的帶領下,緊跟時代發展步伐,提高思想認識,加強貫徹落實,同舟共濟,勇于奉獻,切實推動各項工作措施落地見效,以全新的姿態和嶄新的面貌在新的一年開好局、起好步,為“開啟新征程、打造新一建”貢獻智慧和力量,奮力譜寫企業高質量發展新篇章。


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